Unternehmen & Unternehmer (Wirtschaftskinesiologie)
Jeder macht scheinbar was er will?! Wohin geht der Weg?! Wer weiß wo und wie es langgeht?! Auch ein Unternehmen ist ein System, ein „soziales System“, dem ebenfalls eine persönliche „innere Weisheit“ innewohnt. Nicht zufällig spricht man, wie beim Mensch, auch beim Unternehmen von „Organen“, die entsprechende Funktionen ausführen. Und natürlich kommt es auch im System Unternehmen zu Stress, Reibungen, Spannungen, Blockaden, Einschränkungen, Störungen, Fehlern, … .
In diesem Bereich ergeben sich oft folgende Themen:
- Systemische Organisationsberatung bzgl. notwendiger oder gewünschter Entwicklungs-, Veränderungs- oder Wachstumsprozesse. Wie ist ein Unternehmen „aufgestellt“?
- Optimierung von Leistungen, Erhöhung der Motivation und Konzentration, Steigerung der Effizienz, Unterstützung beim Erreichen von Zielen, …
- Neuromarketing – wie denken wir? Wie reagieren wir? Wie entscheiden wir? Die Funktionsweise des Gehirns verstehen und nutzen, um daraus unter anderem Strategien für den Verkaufsprozess oder die Produktentwicklung zu generieren
- Hilfe beim Aufbau eines leistungsstarken, dynamischen und optimal aufeinander abgestimmten Teams
- Analyse von Stressoren am Arbeitsplatz, in Arbeitsabläufen, Arbeitsplatzergonomie, …
- Energetischer Schutz, z. B. für Mitarbeiter mit viel Kundenkontakt.
- Präventive Stabilisation bei hohen Leistungsanforderungen und Stressbelastungen
- Entwicklung eines Leitbildes und einer Unternehmenskultur. Wie entwickle ich einen passenden „Spirit und Geist“ für mein Unternehmen? Wie richte ich mein Unternehmen energetisch optimal aus?
⇒ Neben Bonis, Geldzuwendungen, Geschenken können Sie Ihren Mitarbeitern auch durch eine kinesiologische Balance etwas Gutes tun. Eine solche ermöglicht es, Stress, Belastungen und Verärgerungen abzubauen und dadurch das persönliche Wohlbefinden und die eigene Zufriedenheit zu steigern. Die Folge solcher präventiver Zuwendungen sind an zweiter Stelle dann natürlich auch für das Unternehmen interessant. Krankheitsbedingte Ausfälle können reduziert und durch motivierte, kreative und konzentrierte Mitarbeiter kann auch die Produktivität und Effizienz erhöht werden.
⇒ Die Erfahrungen der letzten Jahre zeigen, dass sich soziale Systeme wie Unternehmen, aber auch Mannschaften, Teams, … nicht (oder nur ungern, d. h. mit viel Aufwand und Kosten verbunden) von extern „aufgezwungenen“ Steuerungstechniken verändern lassen. Extern ist nie vollkommen und auch nie vollständig passend! Extern ist IMMER fremd!
Solche Veränderungen gelingen deutlich leichter mit der eigenen, inneren Logik! Wenn ein System seiner internen Kompetenz folgt, dann ist das immer der beste und richtige Weg! Intern ist IMMER vertraut!
Nicht das Unternehmen sollte sich einem Programm anpassen, sondern das Programm sollte sich dem Unternehmen anpassen – dies kann dann gelingen, indem die Lösung aus dem System selbst kommt! Jedes System hat die Antworten bereits „inklusive“ – man muss sie „nur“ entwickeln!